NOTA DE Vredondof : con el LEXICO acabo la publicacion capitulo a capitulo de "EL PRINCIPIO DE PETER" espero que os haya servido para algo , ami me ha encantado leerlo por 3ª o 4 Vez .. tambien deciros que lo teneis publicado entero en el mismo BLOG al final en
17 - EL PRINCIPIO DE PETER ( COMPLETO )
En este completo , he conseguido poner todas las ilustraciones que en los capitulos no los habia logrado , por ello no os viene nada mal el darle un vistazo.
Principio de Peter: "En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia"
| Administrología efímera | Una técnica de sustitución. Capítulo IX. |
| Alivio temporal | Resultado del tratamiento médico al síndrome de colocación final. Capítulo XI. |
| Alternación compulsiva | Una técnica para desconcertar a los subordinados. Capítulo XII. |
| Arabesco lateral | Seudoascensoconsistente en un nuevo título y un nuevo lugar de trabajo. Capítulo III. |
| Archivofilia | Maníade clasificación de papeles. Capítulo XII. |
| Ascenso | Movimientohacia arriba desde un nivel de competencia. |
| Atolladero de Peter | Lasituación de tener bloqueado el camino del ascenso. Capítulo IV. |
| Automatismo profesional | Preocupaciónobsesiva por las fórmulas e indiferencia por los resultados. Capítulo III. |
| Buen subordinado | Supuestamente,un buen dirigente: una falacia. Capítulo IV |
| Circumbendibusde Peter | Circunambulación secreta o «velada» (véaseel vocablo siguiente). |
| Circunambulaciónde Peter | Circunloquio o rodeo en presencia de unsupercolocado. Capítulo IV. |
| Cociente deascenso | Expresión numérica de las perspectivas deascenso. Capítulo XIII. |
| Cociente de madurez | Medidade la falta de eficiencia de una jerarquía. Capítulo VII. |
| Cocineros | Losque hacen el caldo, algunos incompetentes. Capítulo VIII. |
| Codigofilia, inicial y digital | Hablarcon letras y números en vez de con palabras. Capítulo XII. |
| Colocación al azar | Unacausa de retraso en alcanzar el nivel de incompetencia. Capítulo IX. |
| Competencia | Capacidaddel empleado, tal como la miden sus superiores, para desempeñar su puesto enla jerarquía. Capítulo III. |
| Competencia directiva | Descalificaciónpara el ascenso. Capítulo VI. |
| Competencia en la cumbre | Una-raracondición. Capítulo IX. |
| Complejo de Alger | Unaquimera moralista acerca del efecto de empuje sobre el ascenso. Capítulo V. |
| Complejo de edificio | Uncomplejo sobre edificios. Capítulo XII. |
| Complejo de los viejos tiempos | Empequeñecimientosentimental de las cosas presentes y glorificación de las pasadas- un signode colocación final. Capítulo XII. |
| Complejo de hipersimiofobia | Miedosentido por los superiores cuando un inferior demuestra un fuerte potencialdirectivo. Capítulo VI. |
| Complejo de Sócrates | Unaforma de incompetencia creadora. Capítulo XIV. |
| Conversación para todo uso | Fraseshechas o ambiguas. Capítulo XII. |
| Coordinador | Empleadocuyo cometido es obtener competencia de los incompetentes. Capítulo XV. |
| Corolario de Peter | Conel tiempo, todo puesto de una jerarquía tiende a ser ocupado por un empleadoque es incompetente para desempeñar sus obligaciones. |
| Cúspide flotante | Unsupervisor sin subordinados. Capítulo III. |
| Desvío al hombrede la calle | Dependencia excesiva respecto de la opiniónpública. Capítulo XII. |
| Einstein, Albert | Matemático e innovador en el terreno de lasmodas masculinas. Capítulo IX. |
| Elegible | Cualquier empleado que desempeñacompetentemente sus obligaciones es elegible para el ascenso. |
| Especializaciónconvergente | Una técnica de sustitución. Capítulo XIII. |
| Especializaciónmarginal | Una técnica de sustitución. Capítulo XIII. |
| Espiral de Peter | Elrumbo no progresivo seguido por las organizaciones afectadas de incompetenciaa elevado nivel. Capítulo X. |
| Estatismo | La oportuna renuncia a la tácticaascensional. Capítulo VIII. |
| Estudiar métodosalternativos | Una técnica de sustitución. Capítulo XIII. |
| Excepciones | No hay excepciones al Principio de Peter. |
| Exfoliaciónjerárquica | Eliminación de empleados supercompetentes ysuperincompetentes. Capítulo III. |
| Éxito | Colocación final en el nivel deincompetencia. Capítulo VIII. |
| Factorantigüedad | Presión hacia abajo que se opone almovimiento hacia arriba de los empleados competentes. Capítulo V. |
| Fondos | Los que necesita el profesor Peter.Capítulo VII. |
| Fonofilia | Deseo anormal de poseer y usar instrumentospara la transmisión y grabación de la voz. Capítulo XII. |
| Fracaso(aplicado a escolares) | Véase «Éxito». |
| Gargantuammonumentalis | Síndrome de gigantesco parque fúnebre, granmausoleo y tumba enorme. |
| Gigantismotabulatorio | Obsesión por mesas de gran tamaño. CapítuloXII. |
| Humildad | Una técnica de incompetencia creadora. ,Capítulo XV. |
| Igualitarismo | Sistema social que asegura el más fluidoy rápido funcionamiento del Principio de Peter. Capítulo VII.- |
| Impulsado | Empleado que tiene impulso. Capítulo IV. |
| Impulso | Relación de un empleado -por sangrematrimonio o amistad- con una persona situada por encima de él. Capítulo IV. |
| Incapacidad | Una condición ocasionalmente comprendidapor los empleados, y con más frecuencia por la jefatura. Capítulo IX. |
| Incompetencia | Cantidad nula: incompetencia másincompetencia, igual a incompetencia. Capítulo X. |
| Incompetenciacompulsivo | Condición que ostentan los competentes enla cumbre. (Véase «Competencia en la cumbre».) |
| Incompetencia computadorizada | Aplicaciónincompetente de las técnicas de computadoras, o la incompetencia intrínsecade una computadora. Capítulo XV. |
| Incompetencia creadora | Incompetenciafingida que conjura el ofrecimiento de un ascenso no deseado. Capítulo XIV. |
| Inercia carcajeante | Contarchistes en vez de trabajar. Capítulo XII. |
| Interpretación peteriana | Aplicaciónde la ciencia jerarquiológica a los hechos y ficciones de la Historia. CapítuloXV. |
| Inversión de Peter | Consistenciainterna, más estimada que la eficiencia. Capítulo III. |
| Inverso de Peter | Personapara quien los medios se han convertido en fines en sí mismos. Capítulo III. |
| Irrelevancia total | Unatécnica de sustitución frecuente en los niveles superiores del comercio.Capítulo XIII. |
| Jerarquía | Organizacióncuyos miembros o empleados se hallan dispuestos por orden de rango, grado oclase. |
| Jerarquía keopsiana o feudal | Estructurapiramidal con muchos empleados de baja categoría y pocos de alta. CapítuloVIII. |
| Jerarquiología | Ciencia social que estudia las jerarquías,su estructura y su funcionamiento, fundamento de todas las ciencias sociales. |
| Jerarquiología comparada | Unestudio incompleto. Capítulo VII. |
| Jerarquiología universal | Uncampo de estudio inexplorado. Capítulo VII. |
| La imagen sustituye a larealidad | Unatécnica de sustitución. Capítulo XIII. |
| Llegado | Queha alcanzado la colocación final. Capítulo III |
| Matiz de Peter | La diferencia entre el síndrome deseudoconsecución y el de colocación final. Capítulo V. |
| Nivel decompetencia | Puesto de una jerarquía en el que unempleado hace, más o menos, lo que se espera de él. |
| Nivel de incompetencia | Puestode una jerarquía en el que un empleado es incapaz de hacer lo que se esperanormalmente de él. |
| Orden | «Primeraley de los cielos»: base del instinto jerárquico. Capítulo VIII. |
| Obtener consejo de expertos | Unatécnica de sustitución. Capítulo XIII. - |
| Padrino | Elque acelera el ascenso de empleados situados en los escalones bajos de lajerarquía. |
| Paliativos de Peter | Alivianlos síntomas de incompetencia. Capítulo XV. |
| Papirofobia | Deseo -anormal de tener «una mesa limpia.Capítulo XII. |
| Papiromanía | Acumulación compulsivo de papeles. CapítuloXII. |
| Paradoja de Peter | Losempleados de una jerarquía no se oponen realmente a la incompetencia de suscolegas. Capítulo IV. |
| Partido | Organizaciónjerárquica cuya finalidad es seleccionar candidatos para un cargo político.Capítulo VII. |
| Peso muerto | Acumulación,en cualquier nivel de una jerarquía, de empleados que han alcanzado su nivelde incompetencia. |
| Placebo de Peter | Unaonza de imagen vale por una libra de realidad. Capítulo XIII. |
| Plataforma de Peter | Elnivel de incompetencia. |
| Prescripciones de Peter | Mediospara curar las enfermedades de los individuos o del mundo. Capítulo XV. |
| Primermandamiento | Lajerarquía debe ser preservada.» Capítulo III. |
| Primero,lo primero | Una técnica de sustitución. Capítulo XIII. |
| Principio de Peter | Enuna jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel deincompetencia. |
| Profesión médica | Ungrupo que se muestra apático y hostil hacia la jerarquiología. Capítulo XI. |
| Profilácticos de Peter | Unaonza de prevención. Véase el Capítulo XV. |
| Prognosis de Peter | Pasesuficiente tiempo confirmando la necesidad, y la necesidaddesaparecerá.Capítulo XIII. |
| Protegido | Véase «Impulsado». |
| Prolojerarquiólogos | Autores que podrían haber contribuido alpensamiento jerarquiológico. CapítuloVIII. |
| Pro.verbios | Comoalbergues de falacias jerarquiológicas. Capítulo VIII. |
| Puente de Peter | Unaprueba importante: ¿Puede usted motivar a su padrino? Capítulo IV |
| Quite de Peter | Negativaa un ascenso ofrecido. (No recomendado.) Capítulo XIV. |
| Regresión jerárquica | Resultadode ascender a los incompetentes junto con los competentes. Capítulo XV. |
| Remedios de Peter | Mediospara prevenir la incompetencia vital total. Capítulo XV. |
| Resultado | Realizaciónde trabajo útil. Capítulo III. |
| Rigor cartis | Interésanormal por mapas y planos, con escasa atención a las realidadesquerepresentan. Capítulo XII. |
| Santos | Hombresbuenos, pero polemistas incompetentes. Capítulo VIII |
| Secreto | Laesencia, del empuje. Capítulo V. |
| Síndrome de colocación final | Patologíarelacionada con la colocación en el nivel de incompetencia. Capítulo XI. |
| Síndrome de Heep | Conjuntode síntomas que denotan la creencia del paciente en su carencia de todomérito. Observado por David Copperfield, descrito por C. Dickens. CapítuloIII. |
| Síndrome de incompetenciavital | Unacausa de frustración. Capítulo VIII. |
| Síndrome de seudoconsecución | Conjuntode dolencias físicas derivadas de un empuje excesivo. Capítulo V. |
| Síndrome de vaivén | Incapacidadpara tomar decisiones. Capítulo XII. |
| Sublimación | Serdespedido hacia arriba: un seudoascenso. Capítulo III. |
| Supercolocado | Personasituada por encima de uno, que habiendo alcanzado su nivel de incompetencia,le bloquea el camino del ascenso. Capítulo IV. |
| Supercompetencia | Hacer demasiado bien el propio trabajo, unacaracterística peligrosa. Capítulo III. |
| Superincompetencia | Ausenciatotal de resultado y de ritual: motivo de despido. Capítulo III. |
| Sustitución | Unatécnica salvadera para empleados situados en la Plataforma de Peter. CapítuloXIII. |
| Tabulofobia privada | Imposibilidadde tolerar la presencia de mesas. Capítulo XII. |
| Tabulogía anormal | Elestudio de las disposiciones desusadas de mesas, bancos de trabajo, etc.Capítulo XII. |
| Teorema de Hull | «Elimpulso combinado de varios padrinos esa igual a la suma de sus respectivosimpulsos multiplicada por el número de padrinos.» Capítulo IV |
| Terapia de distracción | Untratamiento para el alivio del síndrome de colocación final. Capítulo XII. |
| Términos con carga emocional | Noutilizados en jerarquiología. Capítulo IX. |
| Tests de aptitud | Mediomuy difundido de apresurar la colocación final. Capítulo IX. |
| Trámite | Actividadesque favorecen las reglas, rituales y formas de una jerarquía. Capítulo III. |
| Transferencia cesariana | prejuicioirracional contra alguna característica física, una jerarquía |
| Transferencia, hacia abajo,hacia arriba y hacia fuera | Técnicaspara evitar la responsabilidad. Capítulo XII. |
